Veel verandering komt van buiten

IMG_4582Een paar jaar geleden wisten we het zeker: de energiebranche zou blijvend gedomineerd worden door een beperkt aantal zeer grote energieproducenten. Inmiddels weten we dat de wereld van de energie er over een paar jaar radicaal anders uit gaat zien. En de vernieuwing komt vooral van buiten, van partijen als bijvoorbeeld Tesla (https://www.tesla.com/nl_NL/powerwall). Airbnb zet de reiswereld op zijn kop, met een radicaal ander model. Wim Leereveld bedacht dat de wereldwijde toegang tot medicijnen écht aandacht behoefde en veranderde met http://www.accesstomedicineindex.org het beleid van de grootste farmaceuten ter wereld. En het vervolg is er ook: http://www.worldbenchmarkingalliance.org. En Uber breekt wereldrecords (https://decorrespondent.nl/5152/uber-heeft-een-wereldrecord-verbroken-het-bedrijf-maakte-nooit-winst-maar-heeft-al-meer-dan-vier-miljard-dollar-verloren/2058448148064-784baeed).

Veel vernieuwing lijkt ‘van buiten’ te komen. Van nieuwe initiatieven of bestaande organisaties die geen belang hebben bij het traditionele, gangbare verdienmodel in die branche. Voor ‘bestaande organisaties’ leidt dat tot de vraag hoe zij toch vernieuwend kunnen zijn. Met als perspectief om te kiezen voor een andere branche. Wat zou het betekenen als Achmea in de big data gaat? Of als Google in de verzekeringen gaat? Als we, de lezers van dit bericht, samen besluiten een nieuwe bank op te zetten? Over perspectief gesproken…

Geef een reactie